>>

أ- التوصيف الوظيفى وتحديد الكفاءات والمؤهلات الوظيفية المطلوبة لشغل الوظيفة وذلك لتحقيق الفائدة لجميع أطراف منظومة العمل

الموظف – الشركة – بيئة العمل

ب – دراسة الوقت اللازم لإنجاز الاعمال ويمكن الاستفادة من ذلك بالآتى :

• تحديد عدد العاملين اللازم لاداء الاعمال ومنه تتم تحديد نقاط الاختناق فى نظام العمل والتى تسبب تعطل العمل ويتسبب فى ضياع الوقت لافراد آخرين.
• يمكن من خلال الدراسة وضع نظام الإثابة والتحفيز ومعاقبة المقصر والمهمل .
• إجراء الاختبارات اللازمة لتحديد الشخص المناسب لشغل وظيفة معينة .

ج – دراسة هيكل الاجور وربطه بالإنتاج وأداء الأعمال بالإضافة وضع السبل الكفيلة لتحفيز العاملين على العمل بالإضافة الى زيادة ولاءهم لمكان العمل   

>>

يتم ذلك بإتباع الاجراءات القانونية اللازمة والتى نص عليها قانون العمل والتى تنظم العلاقة بين الشركة والعامل وذلك حتى لايحدث اى خلاف بين العامل والشركة مثل

• تحرير عقد العمل عند بداية التحاق الموظف بالعمل
• التأمين على العاملين عند بداية الالتحاق بالعمل
• التنبيه على طالب الوظيفة بضرورة استيفاء مصوغات التعيين قبل بدء التعيين
• تحديد الاجر والوظيفة للموظف الذى يقع عليه الإختيار وذلك قبل بدء التعيين

 تجهيز ملفات خدمة العاملين حتى لايتعرض للغرامات والجزاءات المنصوص عليها فى القانون

    >>

  تقدم الشركة خدمات تدريب لعاملين وذلك لرفع كفاءتهم العملية مما يعود بالأثر الفعال بتحسين اداء المهام الوظيفية وزيادة انتماء العاملين وإخلاصهم فى العمل ونموالإحساس لدى العاملين بأن وجوده وانتظامه بالعمل يحقق له إضافة وقيمة ذاتية